Moniko on miettinyt suunnitteluosaston tuottaman materiaalin istuvuutta yrityksen toimintaan ja tuotannon vaatimuksiin? Monessako yrityksessä OIKEASTI suunnittelu, tuotannonsuunnittelu ja tuotanto istuvat samassa pöydässä miettimässä, että kuinka informaation siirretään helpoimmin ja oikealla tavalla läpi yrityksen.
Valitettavan usein olen havainnut vieraillessani yrityksissä että suunnittelun tuottama tieto viskataan tuotannonsuunnittelulle, jossa sitten asia pureskellaan uudelleen ja lopputuloksena syntyy työmääräimiä, joiden kanssa tuotanto yrittää valmistaa tuotteita.
Ja sitten vielä ihmetellään että miksi kommunikointi ei toimi ja tuotannossa syntyy susia!
Ja sitten vielä ihmetellään että miksi kommunikointi ei toimi ja tuotannossa syntyy susia!
Olisi varmasti jo aika istua alas, kaikki saman pöydän ääreen ja miettiä että mitä meillä tehdään ja miten meillä tehdään asioita. Prosessit on laitettava sellaisiksi että samaa päättelytyötä (suunnittelua) ei tehdä uudelleen jokaisella tasolla. Tähän usein ulkopuolinen apu on paikallaan, kun samaan pöytään tulee navigaattori joka opastaa katsomaan uudella tavalla tehtävää työtä, niin asiat tuppaavat muuttumaan.
Kysymyksen voi hyvinkin muotoilla myös niin: Missä vaiheessa teillä oikeasti suunnitellaan tuotteen valmistettavuus: suunnittelussa vai tuotannossa? Vanha sanonta "Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty", on vain niin oikeassa. Kyräilyn aika on ohi, nyt pitää laittaa yrityksen prosessit kuntoon ja suunnittelutieto tehokäyttöön.
